产业链整合已然成中国pg电子健康发展的当务之急

发布时间：2021-01-12 15:02:26 作者：pg电子

进入2021年，随着企业竞争、产品竞争日趋激烈，提高产能、增强产品附加值、提高产品利润率、增强企业竞争力成为整个pg电子行业急需解决的问题。同时，产业链整合已然成新时代下制约中国pg电子健康发展的当务之急。

　　众所周知，pg电子行业被切割成原材料、芯片、封装、PCB等多个环节，绝大多数企业只参与其中一个环节，很少有企业以全局化的眼光来审视整个行业的现状和未来，从而造成了pg电子屏企数量多、分布广、品牌规模小的行业格局，致使整个行业在抵御国际竞争风险方面实力较弱。

　　在日益复杂的竞争格局之下，全球pg电子产业的发展趋势已经由原来单纯的企业与企业之间的点式竞争，转化为产业链与产业链、价值链与价值链之间的链条式乃至网络式的竞争。与此同时，随着产业转升发展，pg电子屏企对上游供应链、中游封装链，以及下游渠道零售商、物流仓储、售后服务等能力的打造“产业链实力”，成为企业较量和争夺的新“分水岭”。

　　要在未来惨烈的竞争格局中拔得头筹，一些具有敏锐触觉的企业已经开始把转型的焦点放在了优化产业价值链上。尤其是在疫情爆发后，一批头部pg电子企业能在如此动荡变化的全球经济和市场环境下取得逆势增长，让更多同行看到了产业链和供应链的巨大作用。

　　2020年，一场意外突发的疫情持续至今，无论是上游原材料、核心部件的供给，还是中游的大规模制造能力，或是下游的营销服务和物流仓储保障，都直接影响到众多pg电子屏企的市场竞争力、以及年度销售目标和任务的达成。比如，很多pg电子企业在今年三季度市场突然引爆后就遭遇原材料供应链不足引发的产能供应不上，甚至一度引发缺货潮。

　　随着pg电子产业在2021年的较量进入了巨头比拼、寡头主导新通道，多品牌、全品类、智能化成为最核心的竞争力，而背后则是得益于全产业链的话语权和整合实力。那么，反观产业目前的整合情况如何呢?

　　就行业目前情况来说，根据企业自身发展状况、战略定位或市场战略等差异，pg电子屏企在产业链整合上大约有三种模式：第一，产业链纵向扩张：联合优质原材料供应、封装、渠道商、工程服务商等携手进退，这也是行业最常见的模式;第二，产业链横向扩张：扩大生产线，或是发展标准产品，增强产品适配性，走品牌化经营模式;第三，相关产业多元化扩张，跨界圈地。

　　对于pg电子屏企来说，无论当前及未来的商业竞争，比的不只是创新能力和制造实力，而是面向未来的产业链整合能力。无论是上游的供应链、中游的制造体系，还是下游的零售服务、物流配送，都缺一不可，否则就很容易在这一轮的竞争中掉队。

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